(ICSMED 2012)
Core
Competence And Sustainable Competitive
Adventage Of
Small Silk Weaving Industries (SIs) In Wajo District, South
Sulawesi
Palmarudi
Mappigaua*,Hastanb
aMaster Study of Agribusiness, Post Graduate Programs,
Univeristy of Hasanuddin, Camp.
Tamalanrea, 90245 Makasssar, Indonesia
bDept. of Social Economic, Faculty of Animal Husbandry,
University of Hasanuddin, Camp.
Tamalanrea, 90245 Makasssar, Indonesia
Abstract
studi
connectedness between the research and practical use within SIs, specially
within the framework of the development of regional competitiveness. The aim of this study is to
identify and determine core competence and sustainable competitive advantage (SCA) of the
small silk weaving industries in Wajo District, and to formulate its road
map development. Data and information are collected using
several instruments : questionnaire, depth interview, and public consultation through Focus Group
Discussion (FGD). Getting core
products of SIs was
done by using analysis of tree
diagram and expected value (TEV), the identification of core competence and
source of sustainable competitive advantage
was done by using value chain
analysis and criteria of the SCA, and developing of core competence development was
do
The results
of this research indicate that silk weaving was selected
through public consultation and TEV analysis as a core product of SIs in Wajo
District. The core competence and the
SCA of the core product
was operating activities, namely
process of lusi (wrap silk yarn) and
Pakan (weft silk yarn) preparation that producing designs and motifs or pattern typical of Wajo silk
weaving For the medium term
planning (2011-2016), the core competence development will focus on the
development of designs, colors, and uniqueness of new motif for clothing
materials and interior accessories
materials and souvenirs.
© 2012 The
Authors. Published by Elsevier Ltd. © 2012 The
Authors. Published by Elsevier Ltd. Open access under CC BY-NC-ND license.
Selection
and/or peer-review under responsibility of Parahyangan Catholic University. Selection
and peer-review under responsibility of Parahyangan Catholic University.
* Corresponding author. Tel.:
+0411 585034; fax: + 0411 585868.
E-mail
address:rudipal@yahoo.com.
2212-5671 © 2012 The Authors. Published by Elsevier Ltd. Open
access under CC BY-NC-ND license.
Selection and peer-review under responsibility of Parahyangan
Catholic University.
doi: 10.1016/S2212-5671(12)00331-0
Keywords: core product, core competence, sustainable competitive
advantage, and medium term planning
1. Introduction
Small industries (SIs) has been
identified to play a crucial role in economic development process by
developing countries as poverty and unemployment which are burning problem in
those economies (Gamage,2003). In Indonesia, the role of SIs in national economy
can be highlighted from its contribution
to employment is 97,04 %, and nearly
20.95 % of total gross domestic
product (GDP), but only 16% of total
exports Further, the existence of the SIs could potentially as
the driving growth of a local economic activity in a region due
to its use local raw material for raising production
with the help of local skills (Nurcahyo, et.al, 201[1]
). So, it is seem that the contribution
of SIs
to national economy have not yet optimal and competitiveness of its products in international market is lower.
While, regional competitiveness based on
the capacity of firms to compete, to
grow, and to be profitable (Garden and Martin, 2010).
There is now a widespread
agreement that core competence is important sources and foundation that
enterprises can obtain sustainable
competitive advantage (Zich 2007; Jiangwei, 2009,; and Agha, Alrubaiee and Jamhour, 2011). In the regional competitiveness context, the core competence of the SIs can build the competitiveness of the region
with its unique (Sen and
Haq,2010; Nurcahyo, et.al, 2012). Many research has been conducted to
study the role of core competence in
development of SIs competitiveness, but as a matter of fact, Van Verbeke (2003)
and Bhamra, Samir and Bhamra (2010)
point out, one potential limitations with the provious studies is 
practical use within SIs, specially
within the framework of the development of regional competitiveness
Wajo Districtis is
SIs development center in South Sulawesi province. To improve
competitiveness of the SIs in the
region, concept of core competence has
not been implemented correctly and integrated into the planning of the regional
economy. In practice, the concept of core competence are still partially
understood without takes into account the characteristics and indicators of
core competence. In practice, the
concept of core competence are still partially understood and core competence often
just replication from
the other region
without considering its
capabilities and resources, therefore, many programs fail to be implemented. This is compounded by the presence of
top-down approach in defining and developing a core competence without
verifying all the relevant areas or practitioners. Given the issue of the core competence of SIs in Wajo District, this study aims to identify and determine
core competence as source of sustainable competitive adva
At the end, we also intend to formulate a
comprehensive road map of the core competence development from strategy to action
planning.
At the end, we also intend to formulate a
comprehensive road map of the core competence development from strategy to action
planning.
imitate by competitors. The same
thing also expressed Barney (1995), and Barney et al. (2001) who argued that
there sources and capabilities are important for the company when it is to have
value, rare and difficult to imitate. These four dimensions of competence are
value added, rare, difficult to imitate, ability to exploit, which are
important indicators in determining whether a competitive advantage can be
sustained or not. Man, Lau
and Chan (1998) and Kuncoro
(2008) also noted that the resources and capabilities can be a core competence
if it meets certain conditions/criteria:
These resources can add value to
product or service that offer by organization. The point is that these
resources can be used to exploit the external conditions that can provide
income to the organization, or resources can be used to neutralize the external
factors that are not profitable. Rare. Ideally, no competitor hasthe
same resources. More and more companies who have the same resources or
capabilities, therefore the organization should use even the smaller
capabilities can affect the sustainable competitive advantage for the company. Resources should be difficult to
imitate. Imitation by competitors can be done in two ways, namely duplication
and substitution. Duplication occurs when acompetitor creates the same
resources, while substitution occurs when a competitor replaces some of there
sources with alternative resources to gain competitive advantage with the same
result. Resource companies should not only be
valuable, rare anddifficultto imitate,but the companyalsomusthave the ability
to utilize or to exploit what it has.
In line with the concept of core competence,
developed the concept of SAKA SAKTI (One District One Core Competence), which
initiated by Huseini (1999). In reviewing the concept of core competence and
develop the area, several steps must be implemented, ranging from the
identification and inventory of a superior product in an area, build up the criteria
and indicators for selection or selection priorities flagship product, carries
on its selection of excellent products based on superior product selection
criteria (in several stages, including performing searches and deepening the
industrial structure of a superior product), the superior product focused on setting priorities as a
core competence, conduct analysis of a superior product value chain focus,
superior product development strategy, develop the institutional model, and
develop models of assistance, monitoring and evaluation. Implementation phases
of the parties involved in public consultation forum .
3. Research methodology
Based on the purpose of this study, this study is a descriptive research. The
population in this study is small industries
(i.e. firms with number of
employee 5-18 peoples). The minimum sample size using Yamane 
formula
(Somekh and Lewin, 2005) is 288 unit firm. To get comprehensive information
about indicator and measuring parameters, we also interview as many as 30
expert from various departments such as academicians, official staff of local
government, NGOs, the chamber of Commerce, etc.
formula
(Somekh and Lewin, 2005) is 288 unit firm. To get comprehensive information
about indicator and measuring parameters, we also interview as many as 30
expert from various departments such as academicians, official staff of local
government, NGOs, the chamber of Commerce, etc.
Data and information collected in this study consisted of
secondary and primary data. Secondary data obtained from related offices in
Wajo as well as regional planning documents.
While the primary data collected are: raw materials, technology and
production processes, human resources, competitiveness, facilities and
infrastructure, institutional support, social capital, and
security condition.
The primary data
collected by using questionnaire instruments. There are two types of
questionnaires are used, the
questionnaire 1 -
and questionnaire 2- perception of
business
priorities. Measurement scale used is a Likert scale of
4 (four) levels. Public consultation or the Forum Group Discussion (FGD) is
required to solicit input or suggestions from various stakeholders involved,
which can be categorized as primary data, which is used as a material
consideration in setting core competence of Sis in the regions, and formulating
core competence development strategy and action
planning. Data analysed using
:
TEV (tree
diagram and expected value), value chain and sustainable competitive advantage
analysis, SWOT analysis, and Porter's
generic strategies.
4. Results and discussion
Setting core product (CP) of
SIs in Wajo district begins with identifying superior product of the SIs.
From the analysis of the data base SIs (long list) and in depth
interview with the staff of the local
Government, there are 13 products
of the SIs which have
superior product and services, namely
dried fish, brown sugar, cane
sugar, silk threads, silk weaving, red stone,
handicrafts, furniture, woven bamboo, pottery, electronic service, and
machinery service.
Then, from the thirteenth superior product and
services, the superior products that were setting as priorities
to be developed by local government
are as much as five superior
products are dried fish,
silk threads, silk weaving, red stone, and pottery. The fifth superior products selected
as the product of priorities are based on the assessment of the three aspects:
the most number of business units, creating the highest value added, and having
the widest market Further, the five
priorities products analyzed by TEV analysis based on assessment by experts and businessmen. The weight given by expert on the eight
indicators provided on Figure 1.
Fig. 1. Weight Given By
Expert of The Important Indicator
From
the Fig 
Wajo District is raw materials with an weights value 0.20,
human resources with weights value 0.18;
technology and production process (0,17), competitiveness (0.15), and social capital (0,12). While facilities and infrastructures,
institutional support, and security condition is not important
as indicated by a value less than 0.10. From
the value of perception given by businessman, see Table 1.
Tabel 1. Perception Value of Businessman on Indicators
According to the Five Superior Product Priorities
|
Indicator
|
|
Superior
Product Priorities
|
|
||
|
Silk Weaving
|
Pottery
|
Dried Fish
|
Red Stones
|
Silk Thread
|
|
|
Raw Material
|
2.17
|
3
|
2.92
|
3.08
|
2.24
|
|
Technology and Production Procesesses
|
2.99
|
2.1
|
2.41
|
2.41
|
2.04
|
|
Institution Supports
|
2.6
|
1.92
|
1.77
|
2.23
|
1.16
|
|
Human Resources
|
3.27
|
1.68
|
2.19
|
2.43
|
2.98
|
|
Competitiveness
|
3.02
|
1.82
|
1.67
|
1.49
|
2.06
|
|
Facilities & Infrastructure
|
3.35
|
3.05
|
3.06
|
3.22
|
2.77
|
|
Security Condition
|
2.49
|
2.23
|
1.63
|
2.12
|
1.72
|
|
Social Capital
|
3.66
|
3.16
|
3.26
|
3.26
|
3.08
|
|
Total Value
|
2.88
|
2.29
|
2.35
|
2.49
|
2.25
|
|
Periority
|
1
|
4
|
3
|
2
|
5
|
Description : Good (>3.25), Average (2.50-3.25), Below
Average (1.75-2.49), Poor (<1.75).
From Tabel 1, show that
silk weaving got higher
value (2.88). However, all of the superior product priorities tend to have
values that are below average and there
are several indicators that need to
be improved. With span of indicator
values are 2.83-3.82, there are three
indicators that are less well on
the category (below average), namely the
institutional support (1,94), competitiveness (2,01), and security
condition (2.03). While the indicator that is a good (high) category is raw
materials (2,68), technology and production processes (2,39), human resources (2,51), facilities
and infrastructure (3,09), and social
capital (3,28).
Comparison value
between the five priorities of superior
products, showed that the
highest total value is a silk
weaving (2.88) and into the category
average, which is supported by the social capital (3.66), facilities and infrastructure (3.35),
and human resources (3.27)., the competitiveness (3.02), technology and production process
(2.99). The lowest value is silk
thread with a total value is 2.25 and
comes into the category below average,
which is affected by almost all indicators. Thus, a superior product that have
first ranks priorities is silk weaving.
Then, the second rank priorities is red stone, the third rank priorities is
the dried fish, the fourth rank
priorities is the pottery, and the
fifth rank priorities or last priorities is the silk thread. From the
table, it also appears that although the silk weaving have
set as a core product, but its
still faces many obstacles perceived by the businessman, particularly raw
materials (2.17) and security condition (2.49).
The Ranking priorities of
the superior products (core product) that obtained from the TEV analysis, thus, its verified by multi stakeholders through
public consultations (FGD). After through intensively debate, the FGD participants agreed
that the first rank by
silk weaving , followed the second rank by pottery, the third rank
by dried fish, the forth rank by red
stone, and the fifth rank by silk
threads. There fore, from the five superior product priorities, silk weaving
is core product of SIs in
Wajo District.
The analysis of the value chain of the core product shows
that silk weaving activity is the core competence products in Wajo.
This is because silk weaving activity is
that having the highest total value of SCA (19) and the highest percentage of
max value of 95%. Next, followed by the
input logistic activity with the total value of SCA by 15
from the maximum percentage of max value by 75%. Next is the value of marketing
and sales activities with a total value of SCA by 14 and the percentage of max
value by 70%, the activity of the logistics out of the development and
activities technology with a total value of SCA is 11 and the percentage of max
value by 55%. In addition, the activity of the service and human resource
management with a total value of SCA by 9 and the percentage of max value by
45%, the activity of the company with a total value of infrastructure SCA value by 8 and the percentage of Max
value of 40%.
Thus, the value chain of activities that
have the highest score of SCA is the operation of the value chain,
namely process of
lusi (wrap silk yarn) and pakan
(weft silk yarn)
preparation (95.00), followed by logistics activity value chain into
(75.00), and the lowest is the activity the company's value chain
infrastructure (40.00). From the study, we also found that the process has SCA
which are: (a) the uniqueness of the motif/design from silk weaving with strong value as can be seen on aesthetic
value, engineering value, and value in use, (b) difficult to imitate because it
is skills (traditional learning accumulation of people in Wajo community has
been a long time and culture) and the local technological innovation (weaving
gedokan and ATBM), (c) rare, because
the motif / design and quality of silk
weaving of Wajo district have
more advantages than silk weaving produced in other regions, and (c) the silk
weaving has been utilized as raw
materials by clothing industries in Java and Sumatera.
In the medium term (2011-2016), based on a long list and
short list of issues obtained by GAP analysis, the pattern of development
scenarios set out some core competence of
silk weaving through a SWOT
analysis as follows:
Development of designs, colors, and
motifs unique new material for clothing and interior asesosiris materials and
souvenirs (SO strategy)
Application of standardization and
certification of quality assurance, design and motif silk weaving clothing for the interests of consumers at home and
abroad (WO strategy)
Provision of appropriate technology and
advanced weaving and the development of quality human resources in the weaving
techniques of the standard (ST strategy)
Creation
of design patents and silk of Wajo (WT strategy)
To achieve above average performance in the industry, the
development strategy of core competence in the silk weaving should include the generic strategies of
Porter (1996). The degree of linkage between the core competence development strategy in Wajo
District with generic strategies, see
Tabel 2.
Table 2. The Degree of
Linkage Between Generic Strategy With Core Competence Development Strategy in Wajo District 
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
Development of design, color, and motif unique new
material both for clothing and for various other uses of the function
|
Yes
|
Yes
|
Yes
|
|
Very Strong
|
The main strategy
|
|
2
|
Appropriate
procurement technology and advanced weaving
sector as well as the development of quality human
Resourcesn the weaving sector engineering standards
|
Yes
|
Yes
|
No
|
|
Strong
|
The
first of
Supporting Strategy
|
|
3
|
Application of
standardization and certification, quality assurance and design motif silk
cloth for the interests of consumers at home and abroad
|
No
|
Yes
|
Yes
|
|
Strong
|
The second of
supporting strategy
|
|
4
|
The
creation of the right of patent design and motives wajo of silk weaving
|
No
|
Yes
|
No
|
|
Less Strong
|
The third of supporting strategy
|
Description : CA (Cost
Advantage), D (Differentiation), F (Focus)
From the Table 2, it appears that for the medium term
(2011-2016), scenario development of core competence in silk weaving will be
focused on the development of designs, colors, and unique of new motif for
clothing materials or material interior accessories and souvenirs (SO
strategy). This strategy will be implemented through a series of action plans
such as: recruitment of experts in design and motif, training in design and
manufacture of silk weaving motifs.
In addition, the strategy could be support by supporting strategy such
as: Technology improvements in silk thread spinning and silkworm cultivation,
developing silk weaving market, and
strengthening human resource in silk weaving, and provision of economic
infrastructure. 
5. Conclusion and recommendations
From these results, it can be
concluded :
1. Silk
weaving was selected through public
consultation and TEV analysis as a core product of SIs in Wajo District.
2. The
value chain analysis and the SCA shows that the core competence and sustainable
source of competitive advantage of silk weaving
is on the operating activities, namely process of lusi (warp silk yarn) and
pakan (weft silk yarn) preparation that resulted in the design and
motive/pattern typical Wajo Silk weaving
3. The
gap analysis, SWOT and Porter's strategy of generic scenario shows that the
pattern of development of the core competence and sustainable source of
competitive advantage in the medium term planning (20112016) will be emphasised on the
development of design, color, and the new motive.
Then, its
recommendated :
1. It
is very important for local decision-makers concerned to consider various
aspects and assets of the region, including the opportunity of cooperation with
other regions.
2.
Because this program is a critical milestone toward the
development of core competence so the industry can be more intensive and
expansive to be carried out in the long-term program (2017-2031).
References
Agha,S,
Alrubaiee,L and Jamhour, M.,2011. Effect
of Core Competence on Competitive Advantage and Organizational Performance,
International Journal of Business and Management , 7 (1), pp 192 204
Barney, J.B., 1991. Firm Resources and Sustained Competitive
Advantage, Journal of Management,17 (1),
pp. 99-120.
Barney, J.,
M. Wright, and D.J. Ketchen, 2001. The Resource-Based View of the Firm: Ten
Years After 1991, Journal Management, .27 (6), pp. 625 -64
Bhamra,
R, Samir, D; Bhamra, T., 2010. Competence understanding and use in
SIs: a UK manufacturing perspective, paper, Conference for Ministers
responsible for SIs and Industry Ministers Bologna, Italy, 14-15 June 2010
Collis D.J., Montgomery C.A.
1997. Corporate strategy - Resources and the Scope of the Firm. 1 st ed. McGraw-Hill
Gemage, A.S., 2003. Small and
Medium Enterprises Development in Srilangka : A Review, SEBM/Rons,
3(4),pp. 133-150.
Hill, C.W.L.
and G.R. Jones. 1998. Strategic Management, An Integrated Approach. Fourth Edition. Houghton Mifflin Co., Boston,
New York.
Huseini,M, 1999. Mencermati Misteri Globalisasi: Menata-Ulang
Strategi Pemasaran Internasional Indonesia Melalui Pendekatan Resource-Based,
Pidato Pengukuhan Jabatan Guru Besar Tetap dalam Bidang Marketing Internasional
pada FISIP UI, Sabtu, 25 September 1999.
Jiangwei, SI, 2009. Study on
the Core Competitiveness of Small and Medium-Sized Enterprises, Orient
Academic Forum,pp.585-589.
Kuncoro, M,
2008. Mendongkrak Daya Saing
Kesimpulan dan Rekomendasi, http://news.okezone.com/index.php/ReadStory/2008
/09/10/58/144531/mendongkrak-daya-saing
Man ,
T.W.Y, Lau, T
and Chan, K.F.1998.
Conceptualisation of 
ompetitiveness
: A Focus on Entrepreneurial
Competences, www.sbaer.uca.edu/research/icsb/1998/27.pdf
ompetitiveness
: A Focus on Entrepreneurial
Competences, www.sbaer.uca.edu/research/icsb/1998/27.pdf
Nurcahyo,
R. Farizal, Stiadi,E. dan Saparudin,. 2012.
Penentuan dan Pengembangan
Kompetensi Inti Kabupaten Bekasi, Jurnal Teknik Industri, 13
( 1),pp 37 42
Porter, M.E. 1996. What Is
Strategy?, Harvard Business Review, November-December.: pp.61-78.
Prahalad C.K. and G. Hamel,
1990. The Core Competence of the
Corporation, Harvard Business Review, 68 (3), pp.79-92.
Sen, A and
Haq,K, 2010. Internationalization Of SIs:
Opportunities And Limitations In
The Age Of Globalization, International
Business & Economics Research Journal, 9 (5), pp. 135-142
Somekh,B and C. Lewin, 2005,
Research Methods in The Social Sciences, London, Thousand Oaks, New Delhi: Sage
Publications, Inc.
Subagiyo, D.
2008. Analisis Kompetensi Produk
Unggulan Daerah Pada Batik Tulis dan Cap Solo di DATI II Surakarta, Jurnal
Ekonomi Pembangunan, 9 (2), ,pp. 184-197
Van Verbeke,
W. 2003. Realizing New Regional Core Competence : Estabilishing A Custemer-Oriented
SME-Network arno.unimaas.nl/show.cgi?fid=683
Williams, 1992. How
Sustainability is Your Competitive Advantage? California Management Review,
Spring, p.33
Zich,R. 2007. 
ba /
ba /
Management, 1 (14), pp. 75-92
[1]
. Literature review
One source of
competitive advantage according to Hill and Jones (1998) is a core competence,
which will delivery a differentiated product (unique and difficult to imitate
by competitors) to compete in international markets. Hill and Jones further
suggested that if an organization wants to have a core competence, then it must
have the resources (tangible and intangible resources) which are unique. In
addition, the competence needs to create value as well as the capabilities
(skills) to exploit there source, and a unique capability in manage resources
to productive uses.
According to Williams
(1992), core competence are the skills that enable companies to achieve the
basics of customer benefits through the establishment, improvement, renewal and
use of resources leading to sustainable competitive advantage. While Prahalad
and Hamel (1990) stated that there are at least three prerequisites that can be
applied to identify core competence within the company, which are: (a) provides
potential access to a variety of markets, (b) to contribute significantly to
the final product the customer benefits, and (c) difficult to
Konferensi Internasional tentang Usaha Kecil dan Menengah Pembangunan dengan Tema
(ICSMED 2012)Kompetensi Inti Dan Kompetitif Berkelanjutan adventageKecil Silk Tenun Industries (SIS) Dalam Kabupaten Wajo, Sulawesi SelatanPalmarudi Mappigaua *, HastanbaMaster Studi Agribisnis, Program Pasca Sarjana, Univeristas Hasanuddin, Camp. Tamalanrea, 90245 Makasssar, IndonesiabDept. Sosial Ekonomi, Fakultas Peternakan, Universitas Hasanuddin, Camp. Tamalanrea, 90245 Makasssar, Indonesia
Abstrak
keterhubungan Studi antara penelitian dan penggunaan praktis dalam SIS, khususnya dalam kerangka pengembangan daya saing daerah. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menentukan kompetensi inti dan berkelanjutan keunggulan kompetitif (SCA) dari industri tenun sutra kecil di Kabupaten Wajo, dan merumuskan pengembangan peta jalan tersebut. Data dan informasi yang dikumpulkan dengan menggunakan beberapa instrumen: kuesioner, wawancara mendalam, dan konsultasi publik melalui Focus Group Discussion (FGD). Mendapatkan produk inti SIS dilakukan dengan menggunakan analisis diagram pohon dan nilai yang diharapkan (TEV), identifikasi kompetensi inti dan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dilakukan dengan menggunakan analisis rantai nilai dan kriteria SCA, dan mengembangkan pembangunan kompetensi inti adalahmelakukanHasil penelitian ini menunjukkan bahwa sutra tenun terpilih melalui konsultasi publik dan analisis TEV sebagai produk inti dari SIS di Kabupaten Wajo. Kompetensi inti dan SCA produk inti kegiatan, yaitu proses lusi (bungkus benang sutera) dan Pakan (benang sutera pakan) persiapan operasi yang memproduksi desain dan motif atau pola khas Wajo sutra tenun Untuk perencanaan jangka menengah (2011 -2016), pengembangan kompetensi inti akan fokus pada pengembangan desain, warna, dan keunikan motif baru untuk bahan pakaian dan aksesoris bahan interior dan souvenir.
© 2012 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd © 2012 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd Terbuka akses di bawah CC BY-NC-ND lisensi.Seleksi dan / atau peer-review di bawah tanggung jawab Universitas Katolik Parahyangan. Seleksi dan peer-review di bawah tanggung jawab Universitas Katolik Parahyangan.
* Penulis yang sesuai. Tel .: +0411 585034; fax: + 0411 585868.Alamat E-mail: rudipal@yahoo.com.2212-5671 © 2012 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd Terbuka akses di bawah CC BY-NC-ND lisensi.Seleksi dan peer-review di bawah tanggung jawab Universitas Katolik Parahyangan.doi: 10,1016 / S2212-5671 (12) 00331-0Kata kunci: produk inti, kompetensi inti, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, dan perencanaan jangka menengah1. PerkenalanIndustri kecil (SIS) telah diidentifikasi untuk memainkan peran penting dalam proses pembangunan ekonomi dengan negara-negara berkembang sebagai kemiskinan dan pengangguran yang terbakar masalah pada mereka ekonomi (Gamage, 2003). Di Indonesia, peran SIS dalam perekonomian nasional dapat disorot dari kontribusinya terhadap kerja adalah 97,04%, dan hampir 20,95% dari total produk domestik bruto (PDB), tetapi hanya 16% dari total ekspor Selanjutnya, keberadaan SIS bisa berpotensi sebagai pertumbuhan pendorong kegiatan ekonomi lokal di daerah karena penggunaannya bahan baku lokal untuk meningkatkan produksi dengan bantuan keterampilan lokal (Nurcahyo, et.al, 201). Jadi, itu tampak bahwa kontribusi SIS terhadap perekonomian nasional belum optimal dan daya saing produk di pasar internasional lebih rendah. Sementara, daya saing daerah berdasarkan kapasitas perusahaan untuk bersaing, tumbuh, dan menjadi menguntungkan (Garden dan Martin, 2010).Sekarang ada kesepakatan luas bahwa kompetensi inti adalah sumber penting dan yayasan yang perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Zich 2007; Jiangwei 2009 ,; dan Agha, Alrubaiee dan Jamhour, 2011). Dalam konteks daya saing daerah, kompetensi inti dari SIS dapat membangun daya saing daerah dengan yang unik (Sen dan Haq, 2010; Nurcahyo, et.al, 2012). Banyak penelitian telah dilakukan untuk mempelajari peran kompetensi inti dalam pengembangan daya saing SIS, tetapi sebagai Sebenarnya, Van Verbeke (2003) dan Bhamra, Samir dan Bhamra (2010) menunjukkan, salah satu keterbatasan potensial dengan studi provious adalahpenggunaan praktis dalam SIS, khususnya dalam kerangka pengembangan daya saing daerahWajo Districtis adalah pusat pengembangan SIS di Provinsi Sulawesi Selatan. Untuk meningkatkan daya saing SIS di wilayah tersebut, konsep kompetensi inti belum diterapkan dengan benar dan diintegrasikan ke dalam perencanaan ekonomi daerah. Dalam prakteknya, konsep kompetensi inti masih sebagian dipahami tanpa memperhitungkan karakteristik dan indikator kompetensi inti. Dalam prakteknya, konsep kompetensi inti masih sebagian dipahami dan kompetensi inti sering hanya replikasi dari daerah lain tanpa mempertimbangkan kemampuan dan sumber daya, oleh karena itu, banyak program gagal dilaksanakan. Hal ini diperparah dengan adanya pendekatan top-down dalam mendefinisikan dan mengembangkan kompetensi inti tanpa memverifikasi semua daerah atau praktisi yang relevan. Mengingat masalah kompetensi inti SIS di Kabupaten Wajo, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menentukan kompetensi inti sebagai sumber adva kompetitif yang berkelanjutan Pada akhirnya, kami juga berniat untuk merumuskan peta jalan komprehensif pengembangan kompetensi inti dari strategi untuk tindakan perencanaan.ditiru oleh pesaing. Hal yang sama juga diungkapkan Barney (1995), dan Barney dkk. (2001) yang berpendapat bahwa sumber ada dan kemampuan yang penting bagi perusahaan ketika itu adalah untuk memiliki nilai, langka dan sulit untuk meniru. Keempat dimensi kompetensi yang nilai tambah, langka, sulit ditiru, kemampuan untuk mengeksploitasi, yang merupakan indikator penting dalam menentukan apakah keunggulan kompetitif dapat dipertahankan atau tidak. Man, Lau dan Chan (1998) dan Kuncoro (2008) juga mencatat bahwa sumber daya dan kemampuan dapat menjadi kompetensi inti jika memenuhi kondisi tertentu / kriteria:
Sumber daya ini dapat menambah nilai produk atau layanan yang menawarkan organisasi. Intinya adalah bahwa sumber daya tersebut dapat digunakan untuk mengeksploitasi kondisi eksternal yang dapat memberikan penghasilan kepada organisasi, atau sumber daya dapat digunakan untuk menetralkan faktor eksternal yang tidak menguntungkan.
Langka. Idealnya, tidak ada pesaing hasthe sumber yang sama. Semakin banyak perusahaan yang memiliki sumber daya yang sama atau kemampuan, oleh karena itu organisasi harus menggunakan bahkan kemampuan yang lebih kecil dapat mempengaruhi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Sumber harus sulit ditiru. Imitasi oleh pesaing dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu duplikasi dan substitusi. Duplikasi terjadi ketika acompetitor menciptakan sumber daya yang sama, sementara terjadi substitusi ketika pesaing menggantikan beberapa ada sumber dengan sumber daya alternatif untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dengan hasil yang sama.
Perusahaan sumber daya tidak hanya harus berharga, langka meniru anddifficultto, tapi companyalsomusthave kemampuan untuk memanfaatkan atau mengeksploitasi apa itu.
Sejalan dengan konsep kompetensi inti, mengembangkan konsep SAKA SAKTI (One District One Kompetensi Inti), yang diprakarsai oleh Huseini (1999). Dalam meninjau konsep kompetensi inti dan mengembangkan daerah, beberapa langkah harus dilaksanakan, mulai dari identifikasi dan inventarisasi produk unggulan di daerah, membangun kriteria dan indikator untuk seleksi atau pemilihan prioritas produk unggulan, membawa pada pemilihan produk unggulan berdasarkan kriteria pemilihan produk unggulan (dalam beberapa tahap, termasuk melakukan pencarian dan pendalaman struktur industri produk unggulan), produk unggulan berfokus pada pengaturan prioritas sebagai kompetensi inti, melakukan analisis fokus rantai nilai produk unggulan, strategi pengembangan produk unggulan, mengembangkan model kelembagaan, dan mengembangkan model bantuan, monitoring dan evaluasi. Fase implementasi pihak yang terlibat di forum konsultasi publik.3. Metodologi PenelitianBerdasarkan tujuan penelitian ini, penelitian ini merupakan penelitian deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah industri kecil (yaitu perusahaan dengan jumlah karyawan 5-18 orang). Ukuran sampel minimum menggunakan rumus Yamane (Somekh dan Lewin, 2005) adalah 288 unit yang tegas. Untuk mendapatkan informasi yang komprehensif tentang indikator dan pengukuran parameter, kami juga mewawancarai sebanyak 30 ahli dari berbagai departemen seperti akademisi, staf resmi pemerintah daerah, LSM, ruang Perdagangan, dllData dan informasi yang dikumpulkan dalam penelitian ini terdiri dari data sekunder dan primer. Data sekunder yang diperoleh dari dinas terkait di Wajo serta dokumen perencanaan daerah. Sedangkan data primer yang dikumpulkan adalah: bahan baku, teknologi dan proses produksi, sumber daya manusia, daya saing, sarana dan prasarana, dukungan kelembagaan, modal sosial, dan kondisi keamanan.Data primer yang dikumpulkan dengan menggunakan instrumen kuesioner. Ada dua jenis kuesioner yang digunakan, kuesioner 1 -dan kuesioner 2- persepsi bisnisprioritas. Skala pengukuran yang digunakan adalah skala Likert dari 4 (empat) tingkat. Konsultasi publik atau Forum Group Discussion (FGD) diperlukan untuk meminta masukan atau saran dari berbagai pihak yang terlibat, yang dapat dikategorikan sebagai data primer, yang digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam menetapkan kompetensi inti Sis di daerah, dan merumuskan inti strategi pengembangan kompetensi dan perencanaan tindakan. Data dianalisis dengan menggunakan:TEV (diagram pohon dan nilai yang diharapkan), rantai nilai dan analisis keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, analisis SWOT, dan strategi generik Porter.4. Hasil dan diskusiPengaturan produk inti (CP) dari SIS di Kabupaten Wajo dimulai dengan mengidentifikasi produk unggulan dari SIS. Dari analisis data base SIS (daftar panjang) dan wawancara mendalam dengan staf dari Pemerintah setempat, ada 13 produk dari SIS yang memiliki produk dan layanan yang unggul, ikan yaitu kering, gula merah, gula tebu, benang sutra , tenun sutra, batu merah, kerajinan, mebel, anyaman bambu, tembikar, layanan elektronik, dan layanan mesin.Kemudian, dari produk dan layanan unggulannya ketiga belas, produk unggulan yang menetapkan sebagai prioritas untuk dikembangkan oleh pemerintah daerah adalah ikan sebanyak lima produk unggulan yang kering, benang sutra, sutra tenun, batu merah, dan tembikar. Produk unggulan kelima yang dipilih sebagai produk prioritas didasarkan pada penilaian dari tiga aspek: jumlah paling unit usaha, menciptakan nilai tambah terbesar, dan memiliki pasar terluas Selanjutnya, lima prioritas produk dianalisis dengan analisis TEV berdasarkan penilaian oleh para ahli dan pengusaha. Berat yang diberikan oleh ahli dari delapan indikator yang disediakan pada Gambar 1.
Ara. 1. Berat Mengingat Dengan Ahli Indikator Penting
Dari GambarKabupaten Wajo adalah bahan baku dengan bobot nilai 0,20, sumber daya manusia dengan bobot nilai 0,18; teknologi dan proses produksi (0,17), daya saing (0,15), dan modal sosial (0,12). Sementara sarana dan prasarana, dukungan kelembagaan, dan kondisi keamanan yang tidak penting seperti yang ditunjukkan oleh nilai kurang dari 0,10. Dari nilai persepsi yang diberikan oleh pengusaha, lihat Tabel 1.
Tabel 1. Persepsi Nilai Pebisnis Indikator Menurut Lima Prioritas Produk Unggulan
Indikator Produk Unggulan PrioritasSilk Weaving Pottery Ikan Kering Red Stones sutra ThreadBahan baku 2,17 3 2,92 3,08 2,24Teknologi dan Produksi Procesesses 2,99 2,1 2,41 2,41 2,04Lembaga Mendukung 2,6 1,92 1,77 2,23 1,16Sumber Daya Manusia 3,27 1,68 2,19 2,43 2,98Saing 3,02 1,82 1,67 1,49 2,06Fasilitas & Infrastruktur 3,35 3,05 3,06 3,22 2,77Kondisi keamanan 2,49 2,23 1,63 2,12 1,72Modal sosial 3,66 3,16 3,26 3,26 3,08Nilai Total 2,88 2,29 2,35 2,49 2,25Periority 1 4 3 2 5Keterangan: Baik (> 3,25), rata-rata (2,50-3,25), bawah rata-rata (1,75-2,49), Poor (<1,75).Dari Tabel 1, menunjukkan bahwa sutra tenun mendapat nilai yang lebih tinggi (2,88). Namun, semua prioritas produk unggulan cenderung memiliki nilai-nilai yang di bawah rata-rata dan ada beberapa indikator yang perlu ditingkatkan. Dengan rentang nilai indikator yang 2,83-3,82, ada tiga indikator yang kurang baik pada kategori (bawah rata-rata), yaitu dukungan kelembagaan (1,94), daya saing (2,01), dan kondisi keamanan (2,03). Sedangkan indikator yang baik kategori (tinggi) adalah bahan baku (2,68), teknologi dan proses produksi (2,39), sumber daya manusia (2,51), sarana dan prasarana (3,09), dan modal sosial (3,28).Nilai perbandingan antara lima prioritas produk unggulan, menunjukkan bahwa total nilai tertinggi adalah tenun sutra (2,88) dan ke dalam kategori rata-rata, yang didukung oleh modal sosial (3,66), sarana dan prasarana (3,35), dan sumber daya manusia (3.27)., daya saing (3,02), teknologi dan proses produksi (2,99). Nilai terendah adalah benang sutra dengan total nilai 2.25 dan masuk ke dalam kategori di bawah rata-rata, yang dipengaruhi oleh hampir semua indikator. Dengan demikian, produk unggulan yang memiliki peringkat prioritas pertama adalah sutra tenun.Kemudian, prioritas peringkat kedua adalah batu merah, prioritas peringkat ketiga adalah ikan kering, prioritas peringkat keempat tembikar, dan kelima prioritas pangkat atau prioritas terakhir adalah benang sutra. Dari meja, itu juga tampak bahwa meskipun tenun sutra telah ditetapkan sebagai produk inti, tetapi masih menghadapi banyak kendala yang dirasakan oleh pengusaha, khususnya bahan baku (2,17) dan kondisi keamanan (2,49). Prioritas Ranking dari produk unggulan (produk inti) yang diperoleh dari analisis TEV, sehingga, yang diverifikasi oleh multi-stakeholder melalui konsultasi publik (FGD). Setelah melalui perdebatan intensif, peserta FGD sepakat bahwa peringkat pertama dengan sutra tenun, diikuti peringkat kedua dengan tembikar, peringkat ketiga dengan ikan kering, peringkat ditetapkan oleh batu merah, dan peringkat kelima dengan benang sutra. Ada kedepan, dari lima prioritas produk unggulan, sutra tenun adalah produk inti dari SIS di Kabupaten Wajo.Analisis rantai nilai dari produk inti menunjukkan bahwa aktivitas sutra tenun adalah produk kompetensi inti di Wajo. Hal ini karena aktivitas sutra tenun adalah bahwa memiliki total nilai tertinggi SCA (19) dan persentase tertinggi nilai maks 95%. Berikutnya, diikuti oleh aktivitas logistik input dengan nilai total SCA oleh 15 dari persentase maksimum nilai max 75%. Berikutnya adalah nilai kegiatan pemasaran dan penjualan dengan total nilai SCA 14 dan persentase nilai max 70%, aktivitas logistik dari pengembangan dan kegiatan teknologi dengan total nilai SCA adalah 11 dan persentase max nilai dengan 55%. Selain itu, aktivitas pelayanan dan manajemen sumber daya manusia dengan nilai total SCA oleh 9 dan persentase nilai max 45%, aktivitas perusahaan dengan nilai total nilai SCA infrastruktur oleh 8 dan persentase Max nilai 40%.Dengan demikian, rantai nilai dari kegiatan yang memiliki nilai tertinggi dari SCA adalah pengoperasian rantai nilai,yaitu proses lusi (benang sutera bungkus) dan pakan (benang sutera pakan) persiapan (95,00), diikuti oleh rantai nilai aktivitas logistik dalam (75.00), dan terendah adalah kegiatan infrastruktur rantai nilai perusahaan (40,00). Dari penelitian tersebut, kami juga menemukan bahwa proses memiliki SCA yaitu: (a) keunikan motif / desain dari sutra tenun dengan nilai yang kuat seperti dapat dilihat pada nilai estetika, nilai teknik, dan nilai pakai, (b) sulit untuk meniru karena keterampilan (akumulasi pembelajaran tradisional orang di masyarakat Wajo telah lama dan budaya) dan inovasi teknologi lokal (tenun gedokan dan ATBM), (c) jarang, karena motif / desain dan kualitas sutra tenun dari Kabupaten Wajo memiliki keunggulan lebih dari tenun sutra diproduksi di daerah lain, dan (c) tenun sutra telah digunakan sebagai bahan baku oleh industri pakaian di Jawa dan Sumatera.Dalam jangka menengah (2011-2016), berdasarkan daftar panjang dan daftar singkat dari masalah yang diperoleh dengan analisis GAP, pola skenario pengembangan menetapkan beberapa kompetensi inti dari sutra tenun melalui analisis SWOT sebagai berikut:
Pengembangan desain, warna, dan motif materi baru yang unik untuk pakaian dan asesosiris interior bahan dan souvenir (SO strategi)
Penerapan standardisasi dan sertifikasi jaminan mutu, desain dan motif sutra tenun pakaian untuk kepentingan konsumen di rumah dan di luar negeri (WO Strategi)
Penyediaan teknologi tepat guna dan tenun canggih dan pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas dalam teknik tenun standar (strategi ST)
Penciptaan paten desain dan sutra Wajo (strategi WT)Untuk mencapai di atas rata-rata kinerja dalam industri, strategi pengembangan kompetensi inti dalam tenun sutra harus mencakup strategi generik Porter (1996). Derajat hubungan antara inti strategi pengembangan kompetensi di Kabupaten Wajo dengan strategi generik, lihat Tabel 2.
Tabel 2. Tingkat Linkage Antara Strategi Generik Dengan Strategi Pengembangan Kompetensi Inti di Kabupaten Wajo
1 Pengembangan desain, warna, dan motif materi baru yang unik baik untuk pakaian dan untuk berbagai kegunaan lain dari fungsi Ya Ya Ya Sangat Kuat Strategi utama2 teknologi pengadaan tepat dan tenun canggihsektor serta pengembangan kualitas manusia Resourcesn standar rekayasa sektor tenun Ya Ya Tidak Kuat pertamaMendukung Strategi3 Aplikasi standardisasi dan sertifikasi, jaminan kualitas dan kain sutra motif desain untuk kepentingan konsumen di rumah dan di luar negeri Tidak Ya Ya Kuat Kedua strategi pendukung4 Penciptaan hak paten desain dan motif Wajo sutra tenun Tidak Ya Tidak Kurang Kuat ketiga strategi pendukungKeterangan: CA (Biaya Keuntungan), D (Diferensiasi), F (Focus)Dari Tabel 2, tampak bahwa untuk jangka menengah (2011-2016), pengembangan skenario kompetensi inti dalam sutra tenun akan difokuskan pada pengembangan desain, warna, dan motif yang unik baru untuk bahan pakaian atau aksesori interior material dan souvenir (SO strategi). Strategi ini akan dilaksanakan melalui serangkaian rencana aksi seperti: perekrutan ahli dalam desain dan motif, pelatihan dalam desain dan pembuatan motif tenun sutra. Selain itu, strategi bisa support dengan mendukung strategi seperti: perbaikan Teknologi sutra benang berputar dan budidaya ulat, mengembangkan sutra pasar tenun, dan memperkuat sumber daya manusia di sutra tenun, dan penyediaan infrastruktur ekonomi.5. Kesimpulan dan rekomendasiDari hasil penelitian ini, dapat disimpulkan:1. Sutra tenun terpilih melalui konsultasi publik dan analisis TEV sebagai produk inti dari SIS di Kabupaten Wajo.2. analisis rantai nilai dan SCA menunjukkan bahwa kompetensi inti dan berkelanjutan sumber keunggulan kompetitif dari sutra tenun adalah pada kegiatan operasi, yaitu proses lusi (benang sutera warp) dan pakan (pakan benang sutera) persiapan yang mengakibatkan desain dan motif / pola khas Wajo Silk tenun3. analisis kesenjangan, strategi SWOT dan Porter dari skenario generik menunjukkan bahwa pola pengembangan kompetensi inti dan berkelanjutan sumber keunggulan kompetitif dalam perencanaan jangka menengah (20112016) akan ditekankan pada pengembangan desain, warna, dan motif baru.Kemudian, yang recommendated:1. Hal ini sangat penting untuk para pengambil keputusan lokal yang bersangkutan untuk mempertimbangkan berbagai aspek dan aset daerah, termasuk kesempatan kerjasama dengan daerah lain.2. Karena program ini merupakan tonggak penting menuju pengembangan kompetensi inti industri sehingga dapat lebih intensif dan luas yang akan dilakukan dalam program jangka panjang (2017-2031).ReferensiAgha, S, Alrubaiee, L dan Jamhour, M., 2011. Pengaruh Kompetensi Inti pada Keunggulan Kompetitif dan Kinerja Organisasi, Jurnal Internasional Bisnis dan Manajemen, 7 (1), pp 192 204Barney, JB, 1991. Sumber Daya Firm dan berkelanjutan Keunggulan Kompetitif, Jurnal Manajemen, 17 (1), pp. 99-120.Barney, J., M. Wright, dan D.J. Ketchen, 2001. Berbasis Sumberdaya View dari Firm:. Sepuluh Tahun Setelah 1991, Manajemen Journal, 0,27 (6), hlm 625 -64Bhamra, R, Samir, D; Bhamra, T., 2010. Kompetensi pemahaman dan digunakan dalam SIS: perspektif manufaktur Inggris, kertas, Konferensi Menteri yang bertanggung jawab untuk SIS dan Industri Menteri Bologna, Italia, 14-15 Juni 2010Collis D.J., Montgomery C.A. 1997. Strategi Perusahaan - Sumber Daya dan Lingkup Firm. 1 st ed. McGraw-HillGemage, AS, tahun 2003. Usaha Kecil dan Menengah Pembangunan di Srilangka: A Review, SEBM / Rons, 3 (4), pp. 133-150.Hill, C.W.L. dan G.R. Jones. 1998. Manajemen Strategis, Pendekatan Terpadu. Edisi keempat. Houghton Mifflin Co, Boston, New York.Huseini, M, 1999. Mencermati Misteri Globalisasi: Menata Ulang Strategi Pemasaran-Internasional Indonesia Melalui Pendekatan Sumber Daya Berbasis, Pidato Pengukuhan Jabatan Guru Besar Tetap Bidang Pemasaran Internasional hearts PADA FISIP UI, Sabtu, 25 September 1999.Jiangwei, SI, 2009. Studi Daya Saing Core Kecil dan Usaha Menengah, Orient Akademik Forum, pp.585-589.Kuncoro, M, 2008. Mendongkrak Daya Saing KESIMPULAN Dan Rekomendasi, http://news.okezone.com/index.php/ReadStory/2008 / 09/10/58/144531 / mendongkrak-Daya-saingMan, T.W.Y, Lau, T dan Chan, K.F.1998. Konseptualisasi dari ompetitiveness: Fokus pada Wirausaha Kompetensi, www.sbaer.uca.edu/research/icsb/1998/27.pdfNurcahyo, R. Farizal, Stiadi, E. Dan Saparudin ,. 2012. Penentuan Dan Pengembangan Kompetensi Inti Kabupaten Bekasi, Jurnal Teknik Industri, 13 (1), pp 37 42Porter, ME 1996. Apa Strategi ?, Harvard Business Review, November-Desember .: pp.61-78.Prahalad C.K. dan G. Hamel, 1990. Kompetensi Inti Corporation, Harvard Business Review, 68 (3), pp.79-92.Sen, A dan Haq, K, 2010. Internasionalisasi SIS:. Peluang Dan Keterbatasan Dalam The Age Of Globalisasi, International Business & Ekonomi Jurnal Penelitian, 9 (5), pp 135-142Somekh, B dan C. Lewin, 2005, Metode Penelitian di The Ilmu Sosial, London, Thousand Oaks, New Delhi: Sage Publications, Inc.Subagiyo, D. 2008. Analisis Kompetensi Produk Unggulan Daerah PADA Batik Tulis Dan Cap Solo di Dati II Surakarta, Jurnal Ekonomi Pembangunan, 9 (2),, pp. 184-197Van Verbeke, W. 2003. Menyadari New Regional Kompetensi Inti: estabilishing A Custemer Berorientasi UKM-Jaringan arno.unimaas.nl/show.cgi?fid=683Williams, 1992. Bagaimana Keberlanjutan adalah Competitive Advantage Anda? Manajemen California Ulasan, Spring, hal.33Zich, R. 2007. ba /Manajemen, 1 (14), pp. 75-92
(ICSMED 2012)Kompetensi Inti Dan Kompetitif Berkelanjutan adventageKecil Silk Tenun Industries (SIS) Dalam Kabupaten Wajo, Sulawesi SelatanPalmarudi Mappigaua *, HastanbaMaster Studi Agribisnis, Program Pasca Sarjana, Univeristas Hasanuddin, Camp. Tamalanrea, 90245 Makasssar, IndonesiabDept. Sosial Ekonomi, Fakultas Peternakan, Universitas Hasanuddin, Camp. Tamalanrea, 90245 Makasssar, Indonesia
Abstrak
keterhubungan Studi antara penelitian dan penggunaan praktis dalam SIS, khususnya dalam kerangka pengembangan daya saing daerah. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menentukan kompetensi inti dan berkelanjutan keunggulan kompetitif (SCA) dari industri tenun sutra kecil di Kabupaten Wajo, dan merumuskan pengembangan peta jalan tersebut. Data dan informasi yang dikumpulkan dengan menggunakan beberapa instrumen: kuesioner, wawancara mendalam, dan konsultasi publik melalui Focus Group Discussion (FGD). Mendapatkan produk inti SIS dilakukan dengan menggunakan analisis diagram pohon dan nilai yang diharapkan (TEV), identifikasi kompetensi inti dan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dilakukan dengan menggunakan analisis rantai nilai dan kriteria SCA, dan mengembangkan pembangunan kompetensi inti adalahmelakukanHasil penelitian ini menunjukkan bahwa sutra tenun terpilih melalui konsultasi publik dan analisis TEV sebagai produk inti dari SIS di Kabupaten Wajo. Kompetensi inti dan SCA produk inti kegiatan, yaitu proses lusi (bungkus benang sutera) dan Pakan (benang sutera pakan) persiapan operasi yang memproduksi desain dan motif atau pola khas Wajo sutra tenun Untuk perencanaan jangka menengah (2011 -2016), pengembangan kompetensi inti akan fokus pada pengembangan desain, warna, dan keunikan motif baru untuk bahan pakaian dan aksesoris bahan interior dan souvenir.
© 2012 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd © 2012 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd Terbuka akses di bawah CC BY-NC-ND lisensi.Seleksi dan / atau peer-review di bawah tanggung jawab Universitas Katolik Parahyangan. Seleksi dan peer-review di bawah tanggung jawab Universitas Katolik Parahyangan.
* Penulis yang sesuai. Tel .: +0411 585034; fax: + 0411 585868.Alamat E-mail: rudipal@yahoo.com.2212-5671 © 2012 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd Terbuka akses di bawah CC BY-NC-ND lisensi.Seleksi dan peer-review di bawah tanggung jawab Universitas Katolik Parahyangan.doi: 10,1016 / S2212-5671 (12) 00331-0Kata kunci: produk inti, kompetensi inti, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, dan perencanaan jangka menengah1. PerkenalanIndustri kecil (SIS) telah diidentifikasi untuk memainkan peran penting dalam proses pembangunan ekonomi dengan negara-negara berkembang sebagai kemiskinan dan pengangguran yang terbakar masalah pada mereka ekonomi (Gamage, 2003). Di Indonesia, peran SIS dalam perekonomian nasional dapat disorot dari kontribusinya terhadap kerja adalah 97,04%, dan hampir 20,95% dari total produk domestik bruto (PDB), tetapi hanya 16% dari total ekspor Selanjutnya, keberadaan SIS bisa berpotensi sebagai pertumbuhan pendorong kegiatan ekonomi lokal di daerah karena penggunaannya bahan baku lokal untuk meningkatkan produksi dengan bantuan keterampilan lokal (Nurcahyo, et.al, 201). Jadi, itu tampak bahwa kontribusi SIS terhadap perekonomian nasional belum optimal dan daya saing produk di pasar internasional lebih rendah. Sementara, daya saing daerah berdasarkan kapasitas perusahaan untuk bersaing, tumbuh, dan menjadi menguntungkan (Garden dan Martin, 2010).Sekarang ada kesepakatan luas bahwa kompetensi inti adalah sumber penting dan yayasan yang perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Zich 2007; Jiangwei 2009 ,; dan Agha, Alrubaiee dan Jamhour, 2011). Dalam konteks daya saing daerah, kompetensi inti dari SIS dapat membangun daya saing daerah dengan yang unik (Sen dan Haq, 2010; Nurcahyo, et.al, 2012). Banyak penelitian telah dilakukan untuk mempelajari peran kompetensi inti dalam pengembangan daya saing SIS, tetapi sebagai Sebenarnya, Van Verbeke (2003) dan Bhamra, Samir dan Bhamra (2010) menunjukkan, salah satu keterbatasan potensial dengan studi provious adalahpenggunaan praktis dalam SIS, khususnya dalam kerangka pengembangan daya saing daerahWajo Districtis adalah pusat pengembangan SIS di Provinsi Sulawesi Selatan. Untuk meningkatkan daya saing SIS di wilayah tersebut, konsep kompetensi inti belum diterapkan dengan benar dan diintegrasikan ke dalam perencanaan ekonomi daerah. Dalam prakteknya, konsep kompetensi inti masih sebagian dipahami tanpa memperhitungkan karakteristik dan indikator kompetensi inti. Dalam prakteknya, konsep kompetensi inti masih sebagian dipahami dan kompetensi inti sering hanya replikasi dari daerah lain tanpa mempertimbangkan kemampuan dan sumber daya, oleh karena itu, banyak program gagal dilaksanakan. Hal ini diperparah dengan adanya pendekatan top-down dalam mendefinisikan dan mengembangkan kompetensi inti tanpa memverifikasi semua daerah atau praktisi yang relevan. Mengingat masalah kompetensi inti SIS di Kabupaten Wajo, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menentukan kompetensi inti sebagai sumber adva kompetitif yang berkelanjutan Pada akhirnya, kami juga berniat untuk merumuskan peta jalan komprehensif pengembangan kompetensi inti dari strategi untuk tindakan perencanaan.ditiru oleh pesaing. Hal yang sama juga diungkapkan Barney (1995), dan Barney dkk. (2001) yang berpendapat bahwa sumber ada dan kemampuan yang penting bagi perusahaan ketika itu adalah untuk memiliki nilai, langka dan sulit untuk meniru. Keempat dimensi kompetensi yang nilai tambah, langka, sulit ditiru, kemampuan untuk mengeksploitasi, yang merupakan indikator penting dalam menentukan apakah keunggulan kompetitif dapat dipertahankan atau tidak. Man, Lau dan Chan (1998) dan Kuncoro (2008) juga mencatat bahwa sumber daya dan kemampuan dapat menjadi kompetensi inti jika memenuhi kondisi tertentu / kriteria:
Sumber daya ini dapat menambah nilai produk atau layanan yang menawarkan organisasi. Intinya adalah bahwa sumber daya tersebut dapat digunakan untuk mengeksploitasi kondisi eksternal yang dapat memberikan penghasilan kepada organisasi, atau sumber daya dapat digunakan untuk menetralkan faktor eksternal yang tidak menguntungkan.
Langka. Idealnya, tidak ada pesaing hasthe sumber yang sama. Semakin banyak perusahaan yang memiliki sumber daya yang sama atau kemampuan, oleh karena itu organisasi harus menggunakan bahkan kemampuan yang lebih kecil dapat mempengaruhi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Sumber harus sulit ditiru. Imitasi oleh pesaing dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu duplikasi dan substitusi. Duplikasi terjadi ketika acompetitor menciptakan sumber daya yang sama, sementara terjadi substitusi ketika pesaing menggantikan beberapa ada sumber dengan sumber daya alternatif untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dengan hasil yang sama.
Perusahaan sumber daya tidak hanya harus berharga, langka meniru anddifficultto, tapi companyalsomusthave kemampuan untuk memanfaatkan atau mengeksploitasi apa itu.
Sejalan dengan konsep kompetensi inti, mengembangkan konsep SAKA SAKTI (One District One Kompetensi Inti), yang diprakarsai oleh Huseini (1999). Dalam meninjau konsep kompetensi inti dan mengembangkan daerah, beberapa langkah harus dilaksanakan, mulai dari identifikasi dan inventarisasi produk unggulan di daerah, membangun kriteria dan indikator untuk seleksi atau pemilihan prioritas produk unggulan, membawa pada pemilihan produk unggulan berdasarkan kriteria pemilihan produk unggulan (dalam beberapa tahap, termasuk melakukan pencarian dan pendalaman struktur industri produk unggulan), produk unggulan berfokus pada pengaturan prioritas sebagai kompetensi inti, melakukan analisis fokus rantai nilai produk unggulan, strategi pengembangan produk unggulan, mengembangkan model kelembagaan, dan mengembangkan model bantuan, monitoring dan evaluasi. Fase implementasi pihak yang terlibat di forum konsultasi publik.3. Metodologi PenelitianBerdasarkan tujuan penelitian ini, penelitian ini merupakan penelitian deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah industri kecil (yaitu perusahaan dengan jumlah karyawan 5-18 orang). Ukuran sampel minimum menggunakan rumus Yamane (Somekh dan Lewin, 2005) adalah 288 unit yang tegas. Untuk mendapatkan informasi yang komprehensif tentang indikator dan pengukuran parameter, kami juga mewawancarai sebanyak 30 ahli dari berbagai departemen seperti akademisi, staf resmi pemerintah daerah, LSM, ruang Perdagangan, dllData dan informasi yang dikumpulkan dalam penelitian ini terdiri dari data sekunder dan primer. Data sekunder yang diperoleh dari dinas terkait di Wajo serta dokumen perencanaan daerah. Sedangkan data primer yang dikumpulkan adalah: bahan baku, teknologi dan proses produksi, sumber daya manusia, daya saing, sarana dan prasarana, dukungan kelembagaan, modal sosial, dan kondisi keamanan.Data primer yang dikumpulkan dengan menggunakan instrumen kuesioner. Ada dua jenis kuesioner yang digunakan, kuesioner 1 -dan kuesioner 2- persepsi bisnisprioritas. Skala pengukuran yang digunakan adalah skala Likert dari 4 (empat) tingkat. Konsultasi publik atau Forum Group Discussion (FGD) diperlukan untuk meminta masukan atau saran dari berbagai pihak yang terlibat, yang dapat dikategorikan sebagai data primer, yang digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam menetapkan kompetensi inti Sis di daerah, dan merumuskan inti strategi pengembangan kompetensi dan perencanaan tindakan. Data dianalisis dengan menggunakan:TEV (diagram pohon dan nilai yang diharapkan), rantai nilai dan analisis keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, analisis SWOT, dan strategi generik Porter.4. Hasil dan diskusiPengaturan produk inti (CP) dari SIS di Kabupaten Wajo dimulai dengan mengidentifikasi produk unggulan dari SIS. Dari analisis data base SIS (daftar panjang) dan wawancara mendalam dengan staf dari Pemerintah setempat, ada 13 produk dari SIS yang memiliki produk dan layanan yang unggul, ikan yaitu kering, gula merah, gula tebu, benang sutra , tenun sutra, batu merah, kerajinan, mebel, anyaman bambu, tembikar, layanan elektronik, dan layanan mesin.Kemudian, dari produk dan layanan unggulannya ketiga belas, produk unggulan yang menetapkan sebagai prioritas untuk dikembangkan oleh pemerintah daerah adalah ikan sebanyak lima produk unggulan yang kering, benang sutra, sutra tenun, batu merah, dan tembikar. Produk unggulan kelima yang dipilih sebagai produk prioritas didasarkan pada penilaian dari tiga aspek: jumlah paling unit usaha, menciptakan nilai tambah terbesar, dan memiliki pasar terluas Selanjutnya, lima prioritas produk dianalisis dengan analisis TEV berdasarkan penilaian oleh para ahli dan pengusaha. Berat yang diberikan oleh ahli dari delapan indikator yang disediakan pada Gambar 1.
Ara. 1. Berat Mengingat Dengan Ahli Indikator Penting
Dari GambarKabupaten Wajo adalah bahan baku dengan bobot nilai 0,20, sumber daya manusia dengan bobot nilai 0,18; teknologi dan proses produksi (0,17), daya saing (0,15), dan modal sosial (0,12). Sementara sarana dan prasarana, dukungan kelembagaan, dan kondisi keamanan yang tidak penting seperti yang ditunjukkan oleh nilai kurang dari 0,10. Dari nilai persepsi yang diberikan oleh pengusaha, lihat Tabel 1.
Tabel 1. Persepsi Nilai Pebisnis Indikator Menurut Lima Prioritas Produk Unggulan
Indikator Produk Unggulan PrioritasSilk Weaving Pottery Ikan Kering Red Stones sutra ThreadBahan baku 2,17 3 2,92 3,08 2,24Teknologi dan Produksi Procesesses 2,99 2,1 2,41 2,41 2,04Lembaga Mendukung 2,6 1,92 1,77 2,23 1,16Sumber Daya Manusia 3,27 1,68 2,19 2,43 2,98Saing 3,02 1,82 1,67 1,49 2,06Fasilitas & Infrastruktur 3,35 3,05 3,06 3,22 2,77Kondisi keamanan 2,49 2,23 1,63 2,12 1,72Modal sosial 3,66 3,16 3,26 3,26 3,08Nilai Total 2,88 2,29 2,35 2,49 2,25Periority 1 4 3 2 5Keterangan: Baik (> 3,25), rata-rata (2,50-3,25), bawah rata-rata (1,75-2,49), Poor (<1,75).Dari Tabel 1, menunjukkan bahwa sutra tenun mendapat nilai yang lebih tinggi (2,88). Namun, semua prioritas produk unggulan cenderung memiliki nilai-nilai yang di bawah rata-rata dan ada beberapa indikator yang perlu ditingkatkan. Dengan rentang nilai indikator yang 2,83-3,82, ada tiga indikator yang kurang baik pada kategori (bawah rata-rata), yaitu dukungan kelembagaan (1,94), daya saing (2,01), dan kondisi keamanan (2,03). Sedangkan indikator yang baik kategori (tinggi) adalah bahan baku (2,68), teknologi dan proses produksi (2,39), sumber daya manusia (2,51), sarana dan prasarana (3,09), dan modal sosial (3,28).Nilai perbandingan antara lima prioritas produk unggulan, menunjukkan bahwa total nilai tertinggi adalah tenun sutra (2,88) dan ke dalam kategori rata-rata, yang didukung oleh modal sosial (3,66), sarana dan prasarana (3,35), dan sumber daya manusia (3.27)., daya saing (3,02), teknologi dan proses produksi (2,99). Nilai terendah adalah benang sutra dengan total nilai 2.25 dan masuk ke dalam kategori di bawah rata-rata, yang dipengaruhi oleh hampir semua indikator. Dengan demikian, produk unggulan yang memiliki peringkat prioritas pertama adalah sutra tenun.Kemudian, prioritas peringkat kedua adalah batu merah, prioritas peringkat ketiga adalah ikan kering, prioritas peringkat keempat tembikar, dan kelima prioritas pangkat atau prioritas terakhir adalah benang sutra. Dari meja, itu juga tampak bahwa meskipun tenun sutra telah ditetapkan sebagai produk inti, tetapi masih menghadapi banyak kendala yang dirasakan oleh pengusaha, khususnya bahan baku (2,17) dan kondisi keamanan (2,49). Prioritas Ranking dari produk unggulan (produk inti) yang diperoleh dari analisis TEV, sehingga, yang diverifikasi oleh multi-stakeholder melalui konsultasi publik (FGD). Setelah melalui perdebatan intensif, peserta FGD sepakat bahwa peringkat pertama dengan sutra tenun, diikuti peringkat kedua dengan tembikar, peringkat ketiga dengan ikan kering, peringkat ditetapkan oleh batu merah, dan peringkat kelima dengan benang sutra. Ada kedepan, dari lima prioritas produk unggulan, sutra tenun adalah produk inti dari SIS di Kabupaten Wajo.Analisis rantai nilai dari produk inti menunjukkan bahwa aktivitas sutra tenun adalah produk kompetensi inti di Wajo. Hal ini karena aktivitas sutra tenun adalah bahwa memiliki total nilai tertinggi SCA (19) dan persentase tertinggi nilai maks 95%. Berikutnya, diikuti oleh aktivitas logistik input dengan nilai total SCA oleh 15 dari persentase maksimum nilai max 75%. Berikutnya adalah nilai kegiatan pemasaran dan penjualan dengan total nilai SCA 14 dan persentase nilai max 70%, aktivitas logistik dari pengembangan dan kegiatan teknologi dengan total nilai SCA adalah 11 dan persentase max nilai dengan 55%. Selain itu, aktivitas pelayanan dan manajemen sumber daya manusia dengan nilai total SCA oleh 9 dan persentase nilai max 45%, aktivitas perusahaan dengan nilai total nilai SCA infrastruktur oleh 8 dan persentase Max nilai 40%.Dengan demikian, rantai nilai dari kegiatan yang memiliki nilai tertinggi dari SCA adalah pengoperasian rantai nilai,yaitu proses lusi (benang sutera bungkus) dan pakan (benang sutera pakan) persiapan (95,00), diikuti oleh rantai nilai aktivitas logistik dalam (75.00), dan terendah adalah kegiatan infrastruktur rantai nilai perusahaan (40,00). Dari penelitian tersebut, kami juga menemukan bahwa proses memiliki SCA yaitu: (a) keunikan motif / desain dari sutra tenun dengan nilai yang kuat seperti dapat dilihat pada nilai estetika, nilai teknik, dan nilai pakai, (b) sulit untuk meniru karena keterampilan (akumulasi pembelajaran tradisional orang di masyarakat Wajo telah lama dan budaya) dan inovasi teknologi lokal (tenun gedokan dan ATBM), (c) jarang, karena motif / desain dan kualitas sutra tenun dari Kabupaten Wajo memiliki keunggulan lebih dari tenun sutra diproduksi di daerah lain, dan (c) tenun sutra telah digunakan sebagai bahan baku oleh industri pakaian di Jawa dan Sumatera.Dalam jangka menengah (2011-2016), berdasarkan daftar panjang dan daftar singkat dari masalah yang diperoleh dengan analisis GAP, pola skenario pengembangan menetapkan beberapa kompetensi inti dari sutra tenun melalui analisis SWOT sebagai berikut:
Pengembangan desain, warna, dan motif materi baru yang unik untuk pakaian dan asesosiris interior bahan dan souvenir (SO strategi)
Penerapan standardisasi dan sertifikasi jaminan mutu, desain dan motif sutra tenun pakaian untuk kepentingan konsumen di rumah dan di luar negeri (WO Strategi)
Penyediaan teknologi tepat guna dan tenun canggih dan pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas dalam teknik tenun standar (strategi ST)
Penciptaan paten desain dan sutra Wajo (strategi WT)Untuk mencapai di atas rata-rata kinerja dalam industri, strategi pengembangan kompetensi inti dalam tenun sutra harus mencakup strategi generik Porter (1996). Derajat hubungan antara inti strategi pengembangan kompetensi di Kabupaten Wajo dengan strategi generik, lihat Tabel 2.
Tabel 2. Tingkat Linkage Antara Strategi Generik Dengan Strategi Pengembangan Kompetensi Inti di Kabupaten Wajo
1 Pengembangan desain, warna, dan motif materi baru yang unik baik untuk pakaian dan untuk berbagai kegunaan lain dari fungsi Ya Ya Ya Sangat Kuat Strategi utama2 teknologi pengadaan tepat dan tenun canggihsektor serta pengembangan kualitas manusia Resourcesn standar rekayasa sektor tenun Ya Ya Tidak Kuat pertamaMendukung Strategi3 Aplikasi standardisasi dan sertifikasi, jaminan kualitas dan kain sutra motif desain untuk kepentingan konsumen di rumah dan di luar negeri Tidak Ya Ya Kuat Kedua strategi pendukung4 Penciptaan hak paten desain dan motif Wajo sutra tenun Tidak Ya Tidak Kurang Kuat ketiga strategi pendukungKeterangan: CA (Biaya Keuntungan), D (Diferensiasi), F (Focus)Dari Tabel 2, tampak bahwa untuk jangka menengah (2011-2016), pengembangan skenario kompetensi inti dalam sutra tenun akan difokuskan pada pengembangan desain, warna, dan motif yang unik baru untuk bahan pakaian atau aksesori interior material dan souvenir (SO strategi). Strategi ini akan dilaksanakan melalui serangkaian rencana aksi seperti: perekrutan ahli dalam desain dan motif, pelatihan dalam desain dan pembuatan motif tenun sutra. Selain itu, strategi bisa support dengan mendukung strategi seperti: perbaikan Teknologi sutra benang berputar dan budidaya ulat, mengembangkan sutra pasar tenun, dan memperkuat sumber daya manusia di sutra tenun, dan penyediaan infrastruktur ekonomi.5. Kesimpulan dan rekomendasiDari hasil penelitian ini, dapat disimpulkan:1. Sutra tenun terpilih melalui konsultasi publik dan analisis TEV sebagai produk inti dari SIS di Kabupaten Wajo.2. analisis rantai nilai dan SCA menunjukkan bahwa kompetensi inti dan berkelanjutan sumber keunggulan kompetitif dari sutra tenun adalah pada kegiatan operasi, yaitu proses lusi (benang sutera warp) dan pakan (pakan benang sutera) persiapan yang mengakibatkan desain dan motif / pola khas Wajo Silk tenun3. analisis kesenjangan, strategi SWOT dan Porter dari skenario generik menunjukkan bahwa pola pengembangan kompetensi inti dan berkelanjutan sumber keunggulan kompetitif dalam perencanaan jangka menengah (20112016) akan ditekankan pada pengembangan desain, warna, dan motif baru.Kemudian, yang recommendated:1. Hal ini sangat penting untuk para pengambil keputusan lokal yang bersangkutan untuk mempertimbangkan berbagai aspek dan aset daerah, termasuk kesempatan kerjasama dengan daerah lain.2. Karena program ini merupakan tonggak penting menuju pengembangan kompetensi inti industri sehingga dapat lebih intensif dan luas yang akan dilakukan dalam program jangka panjang (2017-2031).ReferensiAgha, S, Alrubaiee, L dan Jamhour, M., 2011. Pengaruh Kompetensi Inti pada Keunggulan Kompetitif dan Kinerja Organisasi, Jurnal Internasional Bisnis dan Manajemen, 7 (1), pp 192 204Barney, JB, 1991. Sumber Daya Firm dan berkelanjutan Keunggulan Kompetitif, Jurnal Manajemen, 17 (1), pp. 99-120.Barney, J., M. Wright, dan D.J. Ketchen, 2001. Berbasis Sumberdaya View dari Firm:. Sepuluh Tahun Setelah 1991, Manajemen Journal, 0,27 (6), hlm 625 -64Bhamra, R, Samir, D; Bhamra, T., 2010. Kompetensi pemahaman dan digunakan dalam SIS: perspektif manufaktur Inggris, kertas, Konferensi Menteri yang bertanggung jawab untuk SIS dan Industri Menteri Bologna, Italia, 14-15 Juni 2010Collis D.J., Montgomery C.A. 1997. Strategi Perusahaan - Sumber Daya dan Lingkup Firm. 1 st ed. McGraw-HillGemage, AS, tahun 2003. Usaha Kecil dan Menengah Pembangunan di Srilangka: A Review, SEBM / Rons, 3 (4), pp. 133-150.Hill, C.W.L. dan G.R. Jones. 1998. Manajemen Strategis, Pendekatan Terpadu. Edisi keempat. Houghton Mifflin Co, Boston, New York.Huseini, M, 1999. Mencermati Misteri Globalisasi: Menata Ulang Strategi Pemasaran-Internasional Indonesia Melalui Pendekatan Sumber Daya Berbasis, Pidato Pengukuhan Jabatan Guru Besar Tetap Bidang Pemasaran Internasional hearts PADA FISIP UI, Sabtu, 25 September 1999.Jiangwei, SI, 2009. Studi Daya Saing Core Kecil dan Usaha Menengah, Orient Akademik Forum, pp.585-589.Kuncoro, M, 2008. Mendongkrak Daya Saing KESIMPULAN Dan Rekomendasi, http://news.okezone.com/index.php/ReadStory/2008 / 09/10/58/144531 / mendongkrak-Daya-saingMan, T.W.Y, Lau, T dan Chan, K.F.1998. Konseptualisasi dari ompetitiveness: Fokus pada Wirausaha Kompetensi, www.sbaer.uca.edu/research/icsb/1998/27.pdfNurcahyo, R. Farizal, Stiadi, E. Dan Saparudin ,. 2012. Penentuan Dan Pengembangan Kompetensi Inti Kabupaten Bekasi, Jurnal Teknik Industri, 13 (1), pp 37 42Porter, ME 1996. Apa Strategi ?, Harvard Business Review, November-Desember .: pp.61-78.Prahalad C.K. dan G. Hamel, 1990. Kompetensi Inti Corporation, Harvard Business Review, 68 (3), pp.79-92.Sen, A dan Haq, K, 2010. Internasionalisasi SIS:. Peluang Dan Keterbatasan Dalam The Age Of Globalisasi, International Business & Ekonomi Jurnal Penelitian, 9 (5), pp 135-142Somekh, B dan C. Lewin, 2005, Metode Penelitian di The Ilmu Sosial, London, Thousand Oaks, New Delhi: Sage Publications, Inc.Subagiyo, D. 2008. Analisis Kompetensi Produk Unggulan Daerah PADA Batik Tulis Dan Cap Solo di Dati II Surakarta, Jurnal Ekonomi Pembangunan, 9 (2),, pp. 184-197Van Verbeke, W. 2003. Menyadari New Regional Kompetensi Inti: estabilishing A Custemer Berorientasi UKM-Jaringan arno.unimaas.nl/show.cgi?fid=683Williams, 1992. Bagaimana Keberlanjutan adalah Competitive Advantage Anda? Manajemen California Ulasan, Spring, hal.33Zich, R. 2007. ba /Manajemen, 1 (14), pp. 75-92
Analisis
keterhubungan
Studi antara penelitian dan penggunaan praktis dalam SIS, khususnya
dalam kerangka pengembangan daya saing daerah. Tujuan
dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menentukan
kompetensi inti dan berkelanjutan keunggulan kompetitif (SCA) dari
industri tenun sutra kecil di
Kabupaten Wajo, dan merumuskan
pengembangan peta jalan tersebut. Data
dan informasi yang dikumpulkan dengan menggunakan beberapa instrumen:
kuesioner, wawancara mendalam, dan konsultasi publik melalui Focus Group
Discussion (FGD)
Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa sutra tenun terpilih melalui
konsultasi publik dan analisis TEV sebagai produk inti dari SIS di
Kabupaten Wajo. Kompetensi
inti dan SCA produk inti kegiatan, yaitu proses lusi (bungkus benang
sutera) dan Pakan (benang sutera pakan) persiapan operasi yang
memproduksi desain dan motif atau pola khas Wajo sutra tenun Untuk
perencanaan jangka menengah (2011 -2016), pengembangan kompetensi inti akan fokus pada pengembangan
desain, warna, dan keunikan motif baru untuk bahan pakaian dan aksesoris
bahan interior dan souvenir.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar